Авторы пишут, что несмотря на существования множества моделей и ИТ-структур, которые предоставляют различные фреймворки и библиотеки лучшего опыта, не верным будет считать, что каждый из этих подходов не имеет ценности или что по отдельности они бесполезны. Однако из-за проблем с лидерством, внутренней политикой и отсутствием согласованности в организации часто применяют эти методы изолированно или, что еще хуже, позиционируют их как конкурентоспособные. Но при этом замечают, что многие руководители и профессионалы в области управления услугами, осознают, что влияние и преимущества комплексного подхода к тому, как эти практики работают вместе, намного больше, чем сумма их частей.
По сути, ITIL обеспечивает системный или целостный подход к пониманию того, как различные структуры управления и совокупности знаний работают вместе.