Последовательность фаз, которой архитектуру предприятия доводят от бизнес-цели до принятых решений и плана перехода.
Что это значит на практике
Цикл начинается с подготовки и видения, проходит через бизнес-архитектуру, данные, приложения и технологии, а заканчивается планированием перехода и надзором за внедрением. Управление требованиями стоит в его центре и работает на всех фазах сразу — именно между фазами требования теряются чаще всего. Ценность цикла не в схеме, а в правиле: у каждой фазы есть результат, у результата — согласование, у согласования — ответственный.
Как это выглядит в жизни
Сокращённый круг по одной болезненной теме
Компания не тянет полный цикл и берёт один вопрос — обмен данными между учётной системой и складом. Четыре шага: как устроено сейчас, как надо, что мешает, что делаем первым. Через месяц есть согласованное целевое решение и план на квартал. Это тот же цикл, только с урезанным охватом.
Цикл, пройденный на бумаге
Архитектурная группа за полгода прошла все фазы и выпустила комплект документов. Ни одно решение о закупке систем через неё не проходило. Формально цикл выполнен, фактически — произведена бумага: без полномочий на согласование фазы надзора не существует.
Как правильно и как не надо
Цикл идёт
- Охват ограничен одной областью
- У каждой фазы есть результат
- Решения проходят через архитектора
- План перехода привязан к деньгам
Цикл имитируется
- Взяты все фазы сразу
- Результат фазы — только схема
- Системы закупают мимо архитектуры
- Плана перехода нет
Где встречается
Практики справочника, в разборах которых этот термин работает:
Своды знаний, в которых этот термин определён:
Откуда термин
The TOGAF Standard, часть о методе разработки архитектуры. Формулировка на этой странице своя.