Что это за место и где что искать

Четыре ритма подряд: ежедневно, раз в день, раз в неделю и база, из которой всё это берётся.

Новости и исследования, разобранные через процессную пользу: не «вышло обновление», а какие практики это затрагивает и сколько займёт реакция. С разделением на российский и зарубежный рынок.

Один выпуск за день: находки под общим углом и вывод, что с этим делать.

Длинный текст про одну тему, со ссылками на справочник по ходу чтения.

Откуда берутся находки: площадки с уровнем доверия и частотой обхода. Две независимые оси, потому что самому надёжному источнику незачем заглядывать каждый день.

Что нового в справочной части, четыре раздела с настоящими числами и блок «то, что обычно проходят мимо».

Карта из шестидесяти практик управления ИТ, разложенных по десяти областям — слева ежедневная эксплуатация, справа то, что появляется по мере взросления компании. Видно, чего у вас нет вообще.

Чем ITIL отличается от COBIT, MOF и ISO, что из этого обязательно, а что на выбор, и где брать первоисточник. Часть документов лежит у нас — там, где лицензия это разрешает.

Не перевод определений из стандарта, а объяснение: что значит, чем отличается от соседнего понятия и где обычно путают. Те же записи всплывают подсказками прямо в текстах разборов — читать не отрываясь.

Что считать по каждой практике: формула, единица, откуда берутся данные и как метрику обычно подкручивают, когда за неё начинают спрашивать. Собирается из разборов практик, где метрики уже расписаны.

Как один и тот же принцип называется и формулируется в каждом своде знаний — с оригинальной английской формулировкой рядом. Такого сопоставления принципов между фреймворками нет ни у кого, а сделать его дешевле, чем разобрать одну практику: принципов в сводах десятки, а не тысячи.

Готовые подборки практик под одну тему: искусственный интеллект, импортозамещение, информационная безопасность. Не новый раздел, а другой вход в тот же каталог — приём, которым большие справочники превращают пугающую энциклопедию в личный список из двух десятков пунктов.

Колода для очного разбора: на карточке название, назначение и ключевая метрика, на обороте код перехода на страницу практики. Мост от воркшопа за столом к порталу — то, чего не даёт ни один экран.

Четыре раздела группы с описанием, что в каждом можно забрать себе.

ИТ-директору, руководителю продукта, начальнику первой линии и руководителю эксплуатации нужны разные метрики. Набор меняется целиком, а не фильтруется: это разные вопросы, а не разный охват одного.

Регламенты, инструкции, карточки ролей — написанные с нуля по своему шаблону, а не пересобранные из чужих. Забираются и правятся под себя.

Чем закрыть практику: вход через задачу, а не через вендора. Отдельной осью — наличие в реестре отечественного ПО.

Публичные внедрения с разбором. У каждого отдельным полем — что не получилось: повторить можно только то, о чём известно, где оно ломается.

Пять входов: читать, пробовать, учиться, расти, проверить себя.

Статьи, книги, видео, подкасты и методички с фильтрами по практике и формату. У каждой записи — год, язык и ссылка на оригинал. Сюда ведут ссылки «все остальные» со страниц практик.

Разговоры о практиках управления ИТ. В русскоязычной нише подкаста нет ни у кого, а слушают там, где читать нельзя — за рулём и в дороге. Формат дешёвый в производстве и заметный: у зарубежных площадок это один из немногих работающих способов удержания.

Что должен уметь процессный методолог и аналитик: навыки по уровням, чем занимается на самом деле и чем его роль отличается от соседних.

Экспресс-тест на пять практик: семь минут, без регистрации, ответы никуда не отправляются и считаются прямо в браузере. Показывает разрыв между тем, как процесс выглядит на бумаге и как он работает.

Эта страница. Меню показывает четыре двери, дерево показывает все комнаты.

Кто это пишет, с каким опытом и по каким правилам.

Где выходят новые разборы и как поддержать проект. Форм на сайте нет — только ссылки на площадки.