Развитие · роли и практики
Девятнадцать ролей в управлении ИТ на одной карте. Выберите свою — и увидите зону ответственности целиком: за что отвечаете, во что вкладываетесь и что достаточно понимать.
Откуда состав ролей. Пятнадцать ролей пришли из вакансий: обойдено 894 записи по сводам знаний и 2 770 карточек по ролям на «Работе России» и Хабр Карьере 26 августа 2026 года. Оттуда же взяты названия, синонимы, своды и вилки. Ещё четыре роли — технический директор, директор по продукту, вендор-менеджер и руководитель тестирования — добавлены иначе: без них практики выбора решений, выгоды, поставщиков и тестирования оставались без владельца, хотя владелец у каждой назван в первоисточниках сводов. У этих четырёх в карточке честно написано, что показал рынок и чего он не показал. Распределение практик по уровням участия — наша разметка по сводам, её мы проверяем глазами и правим по замечаниям.
Зачем это здесь
Специалист поддержки касается восьми практик, ИТ-директор — тридцати шести. Разница читается за секунду и объясняет, почему переход на управленческий уровень даётся тяжело.
Плитки соседней роли, которых нет у вашей, — и есть список того, чего не хватает для перехода. Каждая ведёт в разбор практики.
У руководителя поддержки просят ITIL, у тимлида — DevOps, у ИТ-директора — COBIT и ISO 20000. Свод учат не вообще, а под роль.
В эксплуатации пересекаются пять ролей. Там же в жизни и спорят, чей это инцидент и чьё изменение.