Нашли неточность или есть что добавить? Напишите автору
Как организации измерить собственную зрелость в управлении проектами, программами и портфелем и понять, что наращивать дальше
Зачем вам OPM3
Модель отвечала на вопрос, который звучит в компаниях с большим портфелем проектов: насколько мы вообще умеем управлять проектами — не этим конкретным, а как организация. Не оценка менеджера, а оценка способности компании.
Сегодня вопрос остался, а модель — нет: в каталоге стандартов правообладателя её больше не значится1.
Полезно прочитать, если встречаете ссылки на OPM3 в требованиях или презентациях: понять, чем это закрывается сегодня.
Полезно прочитать, если строите систему управления проектами и думаете, как измерять прогресс организации, а не отдельных проектов.
Не нужен как действующий свод. Последняя редакция вышла в 2013 году и с тех пор не обновлялась; сертификации по нему у правообладателя нет3.
Честная оговорка о том, чего на этой странице нет. Здесь нет пересказа модели и её перечней лучших практикПрактикаНабор ресурсов организации для выполнения работы определённого типа.ITIL 4: издание коммерческое. Здесь разбор — что это было, чем заменилось и что взять.
Как это было устроено
Модель строилась на трёх элементах: знание, оценка, улучшение — и содержимое связывалось цепочкой от лучшей практики к способностям, результатам и показателям4.
| Элемент | Что означал |
|---|---|
| Знание | Свод лучших практик управления проектами, программами и портфелем |
| Оценка | Проверка, какие из них у организации есть на деле |
| Улучшение | Порядок, в котором их наращивать |
Ключевая идея — не уровень, а цепочка. Лучшая практика раскладывается на способности, у каждой есть наблюдаемый результат, а у результата — показатель. Именно это делает разговор о зрелости проверяемым: не «мы на третьем уровне», а «вот такой результат наблюдается, вот чем он подтверждён».
Что с ним стало
Модели нет в действующем каталоге стандартов правообладателя1. Место в линейке занял отдельный документ об организационном управлении проектами, изданный в 2018 году: он определяет управление как рамку согласования проектной, программной и портфельной работы со стратегией организации2.
Книга последней редакции при этом остаётся в магазине правообладателя3 — как издание, а не как поддерживаемый стандарт.
Сертификации по организационной зрелости у правообладателя нет3: её нет и в перечне профессиональных сертификаций.
Где ломается применение
Требуют «уровень OPM3» в тендере. Ни действующей модели, ни схемы сертификации не существует — требование невыполнимо по определению.
Ищут обновлённую редакцию. Её нет: последняя — 2013 года.
Берут только шкалу. ЦенностьЦенностьПольза и выгода, которые сторона получает от услуги; величина субъективная.ITIL 4, книга ITIL Foundation модели была в цепочке от практики к показателю, а не в номере уровня. Шкала без цепочки превращается в самооценку.
Где взять первоисточник и сколько стоит
Книга редакции 2013 года продаётся в магазине правообладателя3. Для практической работы полезнее действующий документ об организационном управлении проектами2.
Что читать дальше
Три свода рядом: действующий свод по управлению проектами, свод по управлению программами и модель зрелости, у которой внешняя оценка работает.
Источники
- PMI. Каталог стандартов правообладателя. 2026. Отрицательный факт, проверенный при чисто загружающейся странице: это отсутствие, а не недоступность. каталог стандартов у правообладателя
- PMI. The Standard for Organizational Project Management — документ, занявший место модели. 2018. Функциональный преемник: та же тема, другой документ и другой год. страница стандарта у правообладателя
- PMI. Книга последней редакции модели и перечень сертификаций. 2013. Издание продаётся, но стандартом в действующем каталоге не значится. магазин и раздел сертификаций правообладателя
- PMI. Устройство модели: знание, оценка, улучшение и цепочка от практики к показателю. 2013. Именно цепочка делала разговор о зрелости проверяемым — это и стоит забрать из модели. материалы правообладателя