Val IT Framework

Зачем вам Val IT

Val IT отвечает на вопрос, который в разговоре про ИТ-бюджет звучит чаще всего и остаётся без ответа: получила ли компания то, ради чего платила. Вопрос звучит так: появилась ли обещанная выгода. Смета и факт внедрения на него не отвечают.

Свод уже не самостоятельный: он сведён в COBIT. Но знать про него стоит — в том числе затем, чтобы не повторить распространённую ошибку с датой.

Нужен, если вы читаете старые документы и договоры: ссылки на Val IT встречаются, и надо понимать, чем они закрываются сегодня.

Нужен, если управляете портфелем ИТ-инвестиций. Логика свода — инвестиционная программа как единица управления, а не проект — остаётся рабочей независимо от того, чьим именем она подписана.

Не нужен как действующий свод. Отдельного развития у него нет, и опираться в новых документах надо на COBIT.

Процессы и таблицы свода здесь не пересказываются. Ниже — что это было, куда делось и что из этого следует.

Что с ним стало

Свод сведён в COBIT — и это произошло в пятой редакции, а не в 2019 году. Формулировка правообладателя прямая: «COBIT 4.1 had Risk IT and Val IT as separate frameworks and, in COBIT 5, these are integrated»1.

Это самая частая ошибка в русскоязычных пересказах: поглощение приписывают редакции 2019 года. Проверяется в одну строку, а разница существенная — между этими редакциями почти семь лет.

При этом термин никуда не исчез: он живёт в действующем глоссарии правообладателя, и определение дано в настоящем времени — «стандартный фреймворк для отбора и управления ИТ-инвестициями и ИТ-активами через инвестиционные программыИнвестиционная программаСвязка работ, которая вместе даёт бизнесу обещанный результат; единица управления ценностью ИТ-вложений.Val IT, свод управления ценностью ИТ-инвестиций»2.

А вот в действующем перечне сводов правообладателя Val IT отсутствует4. Отсюда и статус: поглощён. Не отменён, не заброшен — растворён в наследнике.

Что внутри

Свод описывал двадцать два процесса в трёх областях3.

Ключевая идея — единица управления. В Val IT это не проект и не система, а инвестиционная программа: набор работ, который вместе даёт бизнесу обещанный результат. Проект может закончиться успешно, а выгода не появиться — свод построен вокруг этого разрыва.

Ключевые понятия

Инвестиционная программа. То, что оценивают и ведут: не отдельная закупка, а связка работ, дающая результат.

Ценность. Не экономия и не функциональность, а то, ради чего вкладывали. Отсюда вопрос, которым свод и полезен: кто в компании отвечает за то, что обещанная выгода получена.

Что покрывает

Чем отличается от соседей

Val IT и Risk IT — пара, и судьба у них одна: оба свода были самостоятельными при COBIT 4.1 и оба сведены в пятую редакцию1.

Где ломается применение

Путают редакцию поглощения. Пишут «вошёл в COBIT 2019» — правильно «в COBIT 5»1. В документе, где важны даты, такая ошибка дорого стоит.

Ищут действующий свод. Отдельных изданий и сертификации нет; в перечне сводов правообладателя его тоже нет4.

Берут название вместо содержания. Ценность идеи Val IT — в инвестиционной программе как единице управления. Это переносится в любой свод, и ради этого ссылка на устаревшее название не нужна.

Где взять первоисточник и сколько стоит

Отдельного действующего издания нет. Всё, что от свода осталось в живом виде, — определение в глоссарии правообладателя2 и содержание, перенесённое в COBIT.

Сертификация

Нет и не было в действующем виде. Сертификация правообладателя касается COBIT.

С чего начать

1. Если встретили ссылку на Val IT в чужом документе — проверьте год и замените на соответствующие цели COBIT.
2. Возьмите одну идею: инвестиционная программа как единица управления. Проверьте, есть ли у ваших ИТ-вложений владелец, отвечающий за получение выгоды, а не за сдачу работ.
3. Дальше читайте COBIT: там это встроено в общую систему.

Что читать дальше

Три свода рядом: наследник, парный свод с той же судьбой и стандарт, который смотрит на ту же тему со стороны руководства.